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terça-feira, 12 de agosto de 2014

3 coisas que aprendi durante a Jornada da Inovação

gustavotorres

Durante algumas semanas, fiz uma “cobertura exclusiva'' da Jornada da Inovação. Foram vários posts contando quais foram as atividades, o que desenvolvíamos, como desenvolvíamos e o que aprendíamos lá. Sabe, não era exatamente fácil para eu participar; os encontros geralmente aconteciam das 19h às 23h, bem longe de onde moro; eu tinha que dormir na casa de um amigo, porque não tinha ônibus para minha casa nesse horário. Isso significa que devia ter alguma coisa bem legal nesses encontros, que faziam toda essa correria valer a pena. Gostaria de compartilhar o que teve tanto impacto em mim durante essa Jornada!
1) Design Thinking: aprendi uma nova maneira de criar, que reúne pessoas, uma quantidade absurda de ideias e muitos testes. Um dos projetos em que pretendo aplicar esse novo conhecimento é o Descobrindo o Sonho Jovem, projeto social que desenvolvo com meu amigo. Os jovens vão poder desenvolver suas propostas e transformá-las em projetos concretos a partir do Design Thinking! Há uma infinidade de oportunidades para aplicarmos esse conceito!

2) Economia do Compartilhamento: essa é uma nova maneira de trabalhar, que achei simples e genial! Imagine todos se ajudando como podem, contribuindo com o que têm e o que sabem. É disso que se trata a Economia do Compartilhamento. Além de poupar muito tempo e dinheiro, ela conecta pessoas. Um exemplo prático dessa proposta é o Waze, “um dos maiores aplicativos de trânsito e navegação do mundo baseado em uma comunidade''. Cada usuário contribui com o que sabe do trânsito local; unindo as informações, o aplicativo recomenda o trajeto com menos trânsito para você chegar a algum lugar. A Jornada da Inovação também foi estruturada sobre esse fundamento: cada participante contribuía da forma que podia; alguns com dinheiro, outros com lanche para os coffee breaks, uns tirando fotos para divulgação e outros compartilhando em blogs! A Economia do Compartilhamento te ensina a doar e receber, trabalhando com pessoas cujos propósitos se encontram com os seus.
Conectar e inovar
4) Gente diferente também consegue se entender: a Jornada reúne pessoas de todas as idades, com diferentes backgrounds e histórias de vida diversas. Com isso, nossos trabalhos e dinâmicas levantavam pontos de vista completamente diferentes, que nos permitiam enxergar tudo de forma bem ampla e que acabavam resultando em reflexões e projetos bem consistentes. Esse contatos permanecem: muita gente que conheci lá tem me indicado para grandes oportunidades e me ajudado em muitos planos!

O objetivo da Jornada é empoderar seus participantes, de modo que eles entendam o potencial que possuem para inovar. Não tenho dúvidas de que saí do processo empoderado e vejo um mundo de possibilidades para fazer meus sonhos ajudarem a sociedade de forma única. Por causa desse impacto que a Jornada teve sobre mim, recomendo as próximas edições para todos! Garanto que vai ampliar sua percepção sobre o mundo!
empodere-se
No Empodere-se (http://empoderese.com/site/) tem vários outros cursos como a Jornada da Inovação!
Para informações, dúvidas e pedidos, falar com Gabriel Coelho (gabriel@empoderese.com).
#Partiu_inovar!

fonte: http://prepareseparaovestibular.blogosfera.uol.com.br/2014/08/10/3-coisas-que-aprendi-durante-a-jornada-da-inovacao/

quarta-feira, 8 de agosto de 2012

Como Criar Modelos de Negócios Inovadores?



Livro Business<br /><br /> Model Generation Alexander Osterwalder” width=”282″ height=”225″ /></div> <div style=Em tempos de grandes mudanças e evoluções, a inovação é um fator determinante para o sucesso dos empreendimentos de nossa era. Se antes a qualidade era o fator principal hoje esse fator é a inovação.
Estamos abarrotados de produtos e serviços. Temos tantas opções que fica quase impossível escolher. Se você está lendo esse artigo eu me considero vitorioso, pois consegui que você parasse alguns minutos de seus milhares de afazeres e opções e prestasse sua preciosa atenção neste texto. Espero não decepcioná-lo.
De forma bem rápida vou compartilhar algo que tem mudado meu modo de pensar negócios.
Há algum tempo fiz um curso que abriu minha mente para essa metodologia e quero começar a compartilhar algo que acredito que vai render diversos outros artigos.
Vamos começar com algumas definições;

O que é um modelo de negócios?

“Um modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.”
Alexander Osterwalder
Ou seja um modelo de negócios pode ser visto como um mapa onde seu negócio poderá ser visualizado de uma forma macro e neste mapa você irá identificar as possibilidades de resolver um problema para um determinado segmento de clientes, com isso você identificará as formas de ganhar dinheiro com essa solução e identificará toda a estrutura necessária para que isso aconteça.

O que é inovação?

Inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos. Fonte: Wikipedia
Partindo do princípio que para inovar nós não necessariamente temos de fazer algo totalmente novo. Esse camarada chamado Alexander Osterwalder desenvolveu uma metodologia que tem ampliado as possibilidades de inovação dentro e  através do modelo de negócios. Onde você pode inovar em partes desse processo, ou seja, melhorar em cada um desses pedaços e melhorando, você automaticamente estará inovando.
Para isso ele desenvolveu um quadro (Canvas) onde podemos visualizar através de 9 blocos cada parte do modelo de negócios de um projeto seja ele empresarial, filantrópico, público ou o que você quiser…
 Canvas do Modelo de Negócios

Veja os 9 Blocos do Business Model Generation de forma resumida:

  • Segmento de Clientes: Uma organização serve a um ou diversos segmentos de clientes.
  • Proposta de Valor: Busca resolver os problemas do cliente e satisfazer suas necessidades, com propostas de valor.
  • Canais: As propostas de valor são levadas aos clientes por canais de comunicação, distribuição e vendas.
  • Relacionamento com Clientes: O relacionamento com clientes é estabelecido e mantido com cada segmento de clientes.
  • Fontes de Receita: As fontes de receita resultam de propostas de valor oferecidas com sucesso aos clientes.
  • Recursos Principais: Os recursos principais ou chave são os elementos exigidos para fazer o modelo de negócios funcionar.
  • Atividades Chave: Descreve as ações mais importantes que você deve realizar para fazer o modelo de negócios funcionar.
  • Parcerias Principais: Descreve os fornecedores ou parceiros terceirizados e alguns recursos que são adquiridos fora da empresa.
  • Estrutura de custo: Os elementos do Modelo de Negócios resultam na estrutura de custo.
Para ficar mais claro veja um exemplo do modelo de negócios do Ipod um dos exemplos apresentados no livro Business Model Generation do Alexander Osterwalder. Um outro modelo de negócios que pode lhe interessar é o
Modelo do Negócios do IPOD

Você pode baixar o Canvas de Modelo de Negócios gratuitamente:

Filho de Deus, Bacharel em Administração / Marketing, Consultor em Marketing Digital. Coordenador do BOM Cabo Frio, Diretor de Marketing do BusqueCerto. Apaixonado por Marketing Digital, SEO, Midias Sociais, Links Patrocinados (PPC), Web Analytcs. Gerando Valor por meio da internet.
http://www.pedroquintanilha.com.br/empreendedorismo/como-criar-modelos-de-negocios-inovadores/

quarta-feira, 18 de julho de 2012

Gestão da Inovação - Joe Tidd - 3a Edição, Editora Bookman.

Livros Gestão da Inovação - 3ª Ed. - Joe Tidd (8577802027)

Um clássico que explora todos os aspectos da Gestão da Inovação, recheado de exemplos. Há um site da 4a edição em inglês com material de apoio, exercícios e outos arquivos:

http://www.managing-innovation.com/ fonte: http://ferramentasparainovar.blogspot.com.br/2012/07/dica-de-livro-gestao-da-inovacao-joe.html

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